人力资源
Human resources

人才战略

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NOI   “选” 即招聘选拔:根据人力资源规划,开展内外部选拔与招聘。

NO2   “育” 即培训开发:开展员工培训和开发,弥补技能差异,选拔与培养中高级管理人员。

NO3   “用” 即绩效管理:建立绩效管理体系,组织实施绩效考核。

NO4   “留” 即薪酬激励:实施薪酬规划,完善员工福利制度与员工晋升管理制度。


薪酬制度:

■  公司采用结构薪酬制,执行统一

额薪酬结构,薪酬结构分:基本工资、岗位工资、绩效考核、绩效奖金、津贴、福利、补助七项。

■  公司员工薪酬的计算公式

薪酬=任职薪资+绩效考核奖金+津贴+补助+年终奖金

■  任职薪金的等级划分

任职薪金的确定应依据统一的职位等级划分,人力资源部门根据各职位职员的评估结果,依据任职者能力和直接上级的申请,评定相应职级,确定相应的薪酬等级。

■  绩效奖金的发放形式:

绩效奖金为全年度绩效奖金,公司将从个人收入中提取相应的比例作为年度绩效考核奖金发放的基数,再根据员工的年度绩效考核成绩决定该职员全年度绩效奖金的发放额度。

■  津贴、福利

根据公司经营情况,实现了节日津贴,在节假日对在职人员以现金/购物券形式发放节日津贴,如:中秋200元+博饼聚餐,尾牙200元+年终礼品+聚餐。公司未来向集团多元化方向发展,集团将实现:通讯津贴、制装费、旅游费等。

相关福利按国家规定为职员办理五险,并按《国家节假日放假办法》和《劳动法》钟的有关规定为职员提供相关假期,具体参照《公司考勤管理办法规定》。


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